寶鈦股份

 寶雞鈦業股份有限公司

 

 

              公司快速發展過程中,面臨因大管理瓶頸:

        ()是缺乏計算機輔助管理導致公司的信息集成度低;

        ()是物流管理缺乏科學性;

        ()是缺乏有效的成本核算手段;

        ()是缺乏準確、有效的生產定額控制。


        為企業能夠快速發展提高核心競爭力,拉通物流、資金流、信息流,為企業管理層提供決策信息系統,2000年底成立DBT(數字寶鈦)中心,從事信息化建設、以優化業務流程加大監管力度,強化公司信息收集、分發、反饋、決策的管理。

        三期規劃為企業建設信息化平臺。

        一期完成項目整體調研及需求分析,成功上線了財務管理及供應鏈管理,辦公自動化及下屬8個二級核算單元;

        二期使用管理向縱深發展,體現精細管理,進一步完善一期所實施的功能。并完成包括生產管理、工藝技術管理、質量管理、設備管理、數據上報、成本控制、人力資源管理在內的各系統。

        三期繼續深入細化生產管理、工藝技術管理、質量管理,建立健全質量過程控制體系,實現現場自動化、OA視頻系統、電子商務、CAD/CAM、客戶關系管理、知識管理、決策查詢等。通過各期逐步實施完善,使ERP向一個完整的方向努力。


        通過DBT系統的建立,構造了一個全公司范圍的信息網絡,能及時為公司各級領導及職能部室提供各種信息,并實現了各職能部室之間的信息共享及溝通,從而提高了工作效率,增強了企業的應變能力。
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